精工達塑膠模具公司經(jīng)營(yíng)：模具設計制造、手板木箱、注塑加工、噴油絲印、燙金鐳雕、電子產(chǎn)品

在當前階段，機床行業(yè)的轉型升級需要首先解決幾個(gè)認識和實(shí)踐問(wèn)題。

　　一是轉型升級是實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。中國經(jīng)濟當前階段的增速放緩，絕非簡(jiǎn)單的周期性下行，而是有著(zhù)深刻復雜背景的。在當前形勢下，尤其要徹底放棄對政府進(jìn)一步推出強力經(jīng)濟刺激計劃的期待，放棄對中低端市場(chǎng)需求強力反彈的渴求，因為上述期待和渴求都是不切實(shí)際的。

　　二是轉型升級是一個(gè)長(cháng)期艱苦的過(guò)程。行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復證明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現轉型升級，必要的課程是不能精簡(jiǎn)的，必要的環(huán)節是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過(guò)去的。轉型升級也是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的過(guò)程，必然伴隨著(zhù)行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在這一過(guò)程中，誰(shuí)轉得更快，誰(shuí)轉得更徹底，誰(shuí)就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。

　　三是轉型升級是一個(gè)不斷創(chuàng )新的過(guò)程。行業(yè)的轉型升級沒(méi)有現成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實(shí)現轉型升級，這是不可能的，也是不應該的。我國機床制造業(yè)早已成為充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)在國家法律法規框架下，在國家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內根據自身實(shí)際所選擇的轉型升級道路，應該得到充分的尊重，而不應該受到過(guò)多的指責或干預。

　　四是轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止，主要品種規格的中高檔產(chǎn)品中國基本上都能做了，但形成較強市場(chǎng)競爭力的還不多。這種情況的長(cháng)期存在和行業(yè)采取的主要技術(shù)路線(xiàn)密不可分。至今，行業(yè)仍然采用以跟蹤模仿為主的實(shí)用主義技術(shù)路線(xiàn)，這種技術(shù)路線(xiàn)具有起點(diǎn)高、周期短、速度快的相對優(yōu)勢，但是如果把握不好，也很容易表現為形似神不似。在未來(lái)一段較長(cháng)的時(shí)期內，做不好將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實(shí)現一個(gè)更高水平的跨躍，即從能做到做好的跨躍，也即實(shí)現中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的升級和跨躍。

　　五是轉型升級是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。關(guān)于行業(yè)的轉型升級，還需要解決另外一個(gè)認識誤區，即轉型升級主要是指技術(shù)范疇的事情。但就技術(shù)而技術(shù)，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不可能有效實(shí)現轉型升級的。我國與發(fā)達國家競爭強手間的差距絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現是產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，但是差距的內在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)。因此，要實(shí)現企業(yè)的全面轉型升級，必須著(zhù)眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。我們不但要著(zhù)眼于硬件投入，還要著(zhù)眼于軟件建設；不但要著(zhù)眼于技術(shù)進(jìn)步，還要著(zhù)眼于管理升級；不但要著(zhù)眼于物，更要著(zhù)眼于人；不但要完善內部運行機制，也需要頂層體制保障；不但要著(zhù)眼于制度建設，尤其要著(zhù)眼于文化培育。難于想象，如果沒(méi)有德國企業(yè)近乎刻板的嚴謹縝密和誠實(shí)守信，怎么會(huì )有德國制造的卓越品質(zhì)。